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各部门工作要求(TS)

一、 品保部

14.2.3文件控制

24.2.4记录控制(保存期限)

37.1.2接收准则(C=0

47.4.3采购产品验证(材质证明书)

57.4.1.2供应商质量管理体系开发(开发计划)

68.2.2内部审核(体系审核、过程审核、产品审核)

77.2.3客户服务与沟通(投诉、退货)

88.2.4检验和试验(IQCIPQCFQCOQC

   每年做一次产品全尺寸检验与功能试验

98.3不合格品(可疑品、优先减免计划、成品特采必须经过客户的书面认可)

108.5.2/8.5.2纠正措施、预防措施(顾客格式与语言要求)

117.6监视和测量设备控制

127.6.1MSA

137.6.2/7.6.3内外部实验室

147.5.3标识和可追溯性控制

 

二、 制造

15.5.1职责与权限

26.3基础设施/7.5.1.4预防性和预测性维护/关键设备

   7.5.1.5生产工装管理  (模具确定寿命(X万次、统计生产数量)、记录模具尺寸记录、易损工装更换计划)

36.3.2应急计划

46.4工作环境

57.5.1.2作业指导书(设备操作说明书、SOPSIP

67.5.1.3作业准备验证

77.5.2生产和服务过程控制确认(设备点检、人员培训、工艺参数记录)

97.5.3标识和可追溯性控制

108.2.3.1制造过程监视和测量

生产线SPC  XbarR图   

118.3不合格品控制

127.3.2.3特殊特性符合

13、汽车产品生产定区域、定设备(模具)、定人员

145.6.1.1质量成本--内部损失成本(报废、返工工时与材料、)

三、 资材

生管

7.5.1生产计划(产能分析、7.5.5安全库存)

7.5.1.6生产计划(委外加工)

 

采购

17.4.1供应商评价

27.4.2采购信息

37.4.1.1法规要求

47.4.1.2供应商质量管理体系开发

57.4.3.2供应商监控

67.3.6.3供应商PPAP

仓库

17.5.5.产品防护(汽车材料、成品要分区、材料安全库存、材料保存期限、定期盘点、先进先出、库存周转率)

2、定期盘点报废(内部损失成本)

四、 业务

17.2顾客特殊要求清单(业务与工程)

27.2.2合同评审(常规、新品)成本分析与报价

37.2.3顾客沟通(退货、索赔、服务、返工、形象损失外部损失成本)

45.5.2.1顾客代表

58.2.1顾客满意内部绩效监控

67.5.5产品防护(交付)

75.4.1.1为经营计划提供市场信息(同行业、竟争对手分析报告 )

五、 工程

16.2.2.1产品设计技能(岗位任职说明加上APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、   CAD

2、 7.1产品实现策划(QC /CP工程图)

37.3过程开发(APQP

FMEASPCPPAPMSA

8.2.3.1制造过程能力监视和测量 

试生产研究生产稳定性XbarR图   PPK³1.67

批量生产研究生产稳定性XbarR图   CPK³1.33

47.1.4/7.3.7工程变更

56.3.1工厂、设施设备策划(平面图)

6.  7.5.1.1控制计划

77.5.1.2作业指导书

88.5.1持续改进

五、行政管理部

   15.5.1职责和权限(组织架构、各部门职掌)

   26.2

6.2.1岗位说明书(任职要求、职责、培训)/工程部技术人员/内审员;培训计划与实施

    6.2.2.4员工激励/提案制度

8.2.1 员工满意度调查

   3、建立顶岗计划或矩阵图

   46.3.2应急计划

   56.4.2生产现场清洁

66.3基础设施/7.5.1.4预防性和预测性维护/关键设备

7、各部门绩效统计与汇总(5.4.1.1经营计划服务)。

 

六、财务

   15.6.1.1质量成本(预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本)

   2、核算成本分析

 

七、总经理

   15.3质量方针

   25.4.1经营计划与目标执行与监控

   35.6管理评审

   44.1总要求(管代)

   54.2文件要求(管代)

   65.1/5.2/5.5/6.1/8.1/8.5.1

 

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